ដោយ សូរ្យរិទ្ធ៖
ក្នុងរបត់ថ្មី នៃយុគសម័យឌិជិថល ដែលកម្ពុជាត្រូវរត់ឲ្យទាន់ពិភពលោក ដើរឲ្យទាន់នូវសង្គមជឿនលឿន បើមិនដូច្នោះទេ ប្រទេសជាតិមិនមានភាពលូតលាស់រីកចម្រើនដូចគេឡើយ ។ ដោយសារតែសន្ទុះបច្ចេកវិទ្យាកំពុងលោតកញ្ជោលនៅលើពិភពលោក ទើបរាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិថ្មីរបស់សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត នាយករដ្ឋមន្ត្រី បានដាក់ចេញយុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណ ដំណាក់កាលទីមួយ គឺ «មនុស្ស ទឹក ភ្លើង ផ្លូវ និងបច្ចេកវិទ្យា» នេះឯង ដែលចាំបាច់ត្រូវការធនធានមនុស្ស និងអ្នកបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីអភិវឌ្ឍសង្គមឲ្យទំនើបទាន់សម័យ ។
ជាមួយគ្នានេះ គ្រប់ក្រសួង ស្ថាប័ន អង្គការ សមាគម អង្គភាព ឬថ្នាក់នាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ ត្រូវមានអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចំណេះដឹងទូលំទូលាយអំពីបច្ចេកវិទ្យា ។ ខាងក្រោមជាលក្ខណសម្បត្តិពិសេស សម្រាប់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ។
អ្នកដឹកនាំក្នុងសម័យចាស់ ប្រហែលជាត្រូវមានជំនាញក្នុងការប្រើសិទ្ធិអំណាចដើម្បីបញ្ជា គ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងប្រព័ន្ធរៀបចំ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងការងារក្នុងទម្រង់ជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំថ្មីក្នុងយុគសម័យឌីជីថល អ្វីៗជាច្រើនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃពិភពគ្មានព្រំដែន ដែលពិភពលោកទាំងមូលបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌តែមួយ ភ្ជាប់យ៉ាងលឿន ពួកគេបានធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធការងារផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងចង់បង្ហាញអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ដើម្បីឲ្យស័ក្តិសមនឹងពិភពសម័យទំនើបនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ។
អ្នកដឹកនាំល្អគួរតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់ពួកគេក្នុងរឿងនេះ ហើយអភិវឌ្ឍការប្រើប្រាស់របស់វាគ្រប់ពេលវេលា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការងាររបស់យើង។
ពិភពលោកសព្វថ្ងៃគឺជាពិភពព័ត៌មាន ជាពិសេស ទិន្នន័យប្រព័ន្ធ Big Data មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ អាស្រ័យលើអ្នកដែលអាចប្រើវា រួមទាំងការភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងស្ថាប័នផ្សេងៗ ពាសពេញពិភពលោក ។ គ្រប់គ្រងទិន្នន័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នោះគឺជាភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ ចំណែកអង្គភាពខ្លួនឯង អ្នកដឹកនាំគួរតែមានជំនាញក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន រួមទាំងការនាំយកទិន្នន័យមកវិភាគដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការងារ និងអាជីវកម្ម ។
ទាក់ទងនឹងការងារ មតិក៏ជាព័ត៌មានសំខាន់ផងដែរ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែជាមនុស្សដែលគ្មានអាត្មានិយម ។ ស្តាប់យោបល់របស់អ្នករាល់គ្នាដោយស្មើភាពគ្នា ហើយបើកចិត្តទូលាយចំពោះរាល់មតិ។
សព្វថ្ងៃនេះ មនុស្សមានបញ្ហា និងភាពតានតឹងជាច្រើន ហើយពេលខ្លះវាអាចប៉ះពាល់ដល់ការងារ។ ការធ្វើជាទីប្រឹក្សាដ៏ល្អចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក ទោះជារឿងឯកជនក៏ដោយ នឹងជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹង ក៏ដូចជួយដោះស្រាយបញ្ហាជូនមន្ត្រីក្រោមឱវាទ ធ្វើឱ្យការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ គុណភាពមួយទៀតនៃការធ្វើជាទីប្រឹក្សាដ៏ល្អ គឺការដឹងពីរបៀបធ្វើជាអ្នកសង្កេត និងយកចិត្តទុកដាក់។
ការគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់កាលពីអតីតកាល ប្រហែលជាតម្រូវឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ស្ថិតនៅក្រោមអំណាចនៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប ពួកគេគួរតែលើកទឹកចិត្តអ្នកក្រោមឱវាទឲ្យមានឱកាសបង្ហាញសក្តានុពលរបស់ខ្លួន ព្រោះមនុស្សក្នុងសម័យនេះមានសមត្ថភាពច្រើន។
បច្ចេកទេសមួយក្នុងចំណោមបច្ចេកទេសសម្រាប់អភិវឌ្ឍសក្តានុពលការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ គឺការដឹងពីរបៀបធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងសមស្របជាប្រចាំសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
ការធ្វើការងារជាក្រុមក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ប្រហែលជាមិនមែនគ្រាន់តែជាការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នានោះទេ គឺប្រឹក្សា និងផ្តល់យោបល់គ្នាជាក្រុមជាមួយគ្នា។ ការធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធជាក្រុមកាន់តែមានភាពបត់បែនផងដែរ និងបង្កើតលទ្ធផលសម្រាប់ក្រុមឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ។
តើពិភពលោកនឹងក្លាយទៅជាគ្មានព្រំដែនប៉ុន្មានទៀត? យើងមានទំនាក់ទំនងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅទូទាំងជាតិសាសន៍ ទូទាំងភាសា ទូទាំងវប្បធម៌។ អ្នកដឹកនាំដែលចេះភាសាច្រើនក្នុងសម័យនេះមានគុណសម្បត្តិមួយ។ ដូច្នេះការអភិវឌ្ឍសក្ដានុពលភាសាក្នុងសម័យបច្ចុប្បន្ន គឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងការងារ ក៏ដូចជាការស្វែងរកប្រភពចំណេះដឹងផ្សេងៗជុំវិញពិភពលោកក៏មានការកើនឡើងផងដែរ ។ លើសពីនេះទៀត ស្វែងរកអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញច្រើនភាសា។
ក្នុងការងារថ្ងៃនេះមានបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការមានជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាបានល្អនឹងអាចឱ្យក្រសួង ស្ថាប័នរបស់ខ្លួនអាចយកឈ្នះបញ្ហាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យឌីជីថលគួរតែមានជំនាញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ។
ធនធានមនុស្សត្រូវបានចាត់ទុកថាជារឿងសំខាន់បំផុតសម្រាប់គ្រប់ស្ថាប័ន ក្រសួង អង្គភាព ហើយការអភិវឌ្ឍអ្នករាល់គ្នាឱ្យមានសក្ដានុពលនឹងផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់គ្រប់ភាគី ៕